Jak vytvořit efektivní stavební tým a zlepšit týmovou práci ve stavebnictví? Musíte vytvořit strategii spolupráce zahrnující dlouhodobé budování dobrých vnitropodnikových mezilidských vztahů. To vám mimojiné pomůže minimalizovat zaměstnanecké spory a zlepšit úroveň bezpečnosti práce na staveništi. Pojďme na to!
Obsah článku:
Budování trvalých a smysluplných vztahů v týmech v jakémkoliv pracovním prostředí má významný dopad na pracovní spokojenost, loajalitu a psychickou pohodu všech zaměstnanců. Konkrétně ve stavebnictví to platí dvojnásob.
Dobré mezilidské vztahy na pracovišti:
Velmi často špatné vztahy vytváří špatná komunikace. Zaměstnavatel, jehož pracovní tým komunikuje neefektivně, se vystavuje riziku nejen špatných vztahů, ale také riziku zvýšení počtu pracovních úrazů a s tím související snížení úrovně bezpečnosti práce na staveništi.
Jak ale budovat týmové vztahy? Musíte vytvořit strategii spolupráce, která může zahrnovat níže uvedená doporučení.
Jedním z nejdůležitějších úkolů generálního dodavatele stavby je vytvořit efektivní pracovní tým. Efektivní týmová spolupráce ve stavebnictví funguje nejlépe, když mají všichni jednotnou vizi cílů. Díky tomu pak budou mezi sebou efektivně a včas komunikovat a zlepšovat své koordinační a zapojovací schopnosti při práci. Je třeba si uvědomit, že stavebnictví je ze své podstaty činnost založená na spolupráci a kvalitní tým je klíč k úspěchu.
Stavební projekt vyžaduje spolupráci všech členů týmu z různých oborů. Je zde investor, ale také inženýři, architekti, dělníci a samozřejmě subdodavatelé, kteří musí též spolupracovat na dosažení společného cíle. Stavební práce mají navíc velmi reálná rizika, jako jsou např. nebezpečné látky, práce ve výškách, práce s těžkými stroji, ruční manipulace s břemeny, pád předmětu z výšky nebo pád do hloubky. Bez efektivní týmové práce existuje potenciál pro zvýšení bezpečnostních rizik, což může mít negativní dopad nejen na produktivitu práce, ale také morálku zaměstnanců a pověst u zákazníků, stejně jako na zvýšenou pravděpodobnost výskytu nehod a pracovních úrazů.
Mohlo by vás zajímat: 10 největších bezpečnostních rizik ve stavebnictví
Efektivní spolupráce při výstavbě pomáhá členům týmu šetřit čas, který lze snadno ztratit, když neexistuje vzájemná důvěra, vázne komunikace nebo je špatné vedení. To často vede k nárůstu nákladů.
I když všichni členové stavebního týmu mají společný cíl, kterým je dokončení projektu, jejich metody, jak toho dosáhnout, ale i priority se mohou výrazně lišit, což může způsobit konflikt. Aby tým fungoval efektivně, musí mít zažitou kulturu vzájemného respektu, vzájemné důvěry, proaktivní vstřícnosti a v ideálním případě i smyslu pro přátelství či kamarádství.
Silná týmová práce ve stavebnictví musí být podpořena vynikající komunikací. Té můžete docílit, když se budete řídit těmito doporučeními.
Práce pro někoho, kdo je příliš agresivní, je brzdou, která může způsobit, že celkové pracovní prostředí bude nežádoucí. Místo toho musíme pochopit, že pracujeme se členy týmu a kolegy z oboru na pozitivních dlouhodobých cílech. Pravidelné kontroly a schůzky o pokroku na formálním komunikačním řetězci nám umožňují přesně sladit naše cíle projektu. Skvělí dodavatelé jsou schopni řešit problémy pozitivním způsobem, a to je to, co může ukázat, že spolupráce s vámi je pro ně výhodná.
Jaký má smysl budovat pracovní vztah s někým, kdo nikdy nechce slyšet jiný pohled nebo názor? Uvědomte si, že členové vašeho týmu jsou odborníky ve svém oboru. Poslouchejte jejich vyjádření k projektu. Jako generální dodavatel sice dohlížíte na celý provoz, ale je zde velký prostor pro názory a návrhy týmu, které mohou vést k lepší efektivitě.
Jak již bylo řečeno, každý, s kým spolupracujete, je nebo by alespoň měl být odborníkem ve svém oboru. Představte všem členům týmu projektové plány, ale i možné změny a důvěřujte jim, že navrhnou inteligentní řešení a odvedou dobrou práci. I přesto, že jim vyjádříte důvěru, nezapomeňte pokládat relevantní dotazy na problematiku, kterou by měli umět vzhledem k odbornosti obhájit.
Každý projekt by měl být naplánován od začátku do konce ještě, než začne. Váš tým ocení, když děláte práci, která je důkladně naplánovaná a komunikovaná, protože to všem usnadňuje život. I když je zakázka naplánována od začátku do konce, je životně důležité mít proaktivní řešení pro nepředvídané okolnosti, což znamená, že je optimální jít do projektu se záložním plánem a také averzí k rizikům.
Každý člen týmu má jedinečné dovednosti, které mohou pomoci celému týmu pracovat podle jeho nejlepších schopností, ať už se jedná o vynikající komunikační dovednosti, pozitivní přístup nebo tvrdé dovednosti či technické schopnosti. Zkrátka každý umí něco nejlépe a toho musíte využít ku prospěchu celého týmu.
Klíčem k vytvoření efektivního týmu, který může dobře spolupracovat, je mísit a spojovat jednotlivce a vytvářet rovnováhu mezi dovednostmi, spíše než vytvářet skupinu jednotlivců s podobnými dovednostmi, kteří nemají tendenci měnit své špatné návyky nebo se zlepšovat.
Budování důvěry je nezbytným prvkem pro zlepšení týmu. Pokud všichni důvěřují všem, je pravděpodobnější, že budou reagovat na krizové situace pozitivně a bez vytváření konfliktů. Abyste docilili týmové důvěry, musíte utužovat kolektiv. A k tomu vám dopomáhej teambuilding.
Teambuilding je fantastickým nástrojem, který spojuje týmy. Čím neformálnější je pocit z teambuildingového dne, tím více umožní vašim zaměstnancům, aby se navzájem poznali, což zlepší schopnost vašeho týmu spolupracovat.
Mohlo by vás zajímat: Firemní školení první pomoci jako zážitek a teambuilding?